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Business Consulting
경영 컨설팅
필요한 때, 업무 범위, 진행 순서, 미리 준비할 자료를 한 페이지에 정리했습니다.
매달 결산이 늦어지는 회사라면 사람보다 흐름부터 봅니다.
이런 때 필요합니다
재무 담당자가 처음 연락할 때 자주 말하는 상황입니다.
- 월 결산이 늦어 경영 판단에 쓸 숫자가 늦게 나올 때
- 제품·사업별 원가를 알기 어려울 때
- 회계 담당자가 바뀌어 업무가 끊길 때
- 회계 시스템을 바꾸거나 새로 들일 때
업무 범위
실제 범위는 상담 후 업무 약정서에 적어 정합니다.
| 결산 체계 | 월 결산 일정·점검표, 계정 체계 정비 |
|---|---|
| 원가·관리 회계 | 원가 계산 방법, 제품·부서별 손익 |
| 내부통제 | 업무 흐름도, 승인 권한, 통제 점검 |
| 시스템 | 회계 시스템 도입 시 요구사항·계정 설계 |
진행 순서
회사 규모와 일정에 따라 단계가 겹치거나 나뉠 수 있습니다.
- 1현황 진단
- 2개선 과제 정리
- 3흐름 설계
- 4시범 운영
- 5정착 점검
미리 준비하면 좋은 자료
- 조직도·업무 분장
- 월 결산 일정
- 계정과목표
- 사용 중인 회계 시스템 정보
- 원가 관련 자료